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          重慶富沛混凝土有限公司參加“人力資源管理與團隊建設”專題培訓

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          重慶富沛混凝土有限公司參加“人力資源管理與團隊建設”專題培訓

          【摘要】:
          2017年8月19日,由重慶東信諾通實業(集團)有限公司主辦、大連高級經理學院付永剛教授主講的“人力資源管理與團隊建設”專題培訓,在重慶天來大酒店三樓會議室舉行。本次培訓采取專題講座+分組案例研討的方式,力求達到深入淺出、印象深刻的效果,讓參培人員獲得啟發并運用到實際工作中,我公司生產技術營銷相關管理人員參加了此次培訓。
            2017年8月19日,由重慶東信諾通實業(集團)有限公司主辦、大連高級經理學院付永剛教授主講的“人力資源管理與團隊建設”專題培訓,在重慶天來大酒店三樓會議室舉行。本次培訓采取專題講座+分組案例研討的方式,力求達到深入淺出、印象深刻的效果,讓參培人員獲得啟發并運用到實際工作中,我公司生產技術營銷相關管理人員參加了此次培訓。
            課程首先介紹了一下時代背景,改革開放以來,我國經濟高速發展,但隨著經濟高速發展的同時也出現了諸多社會問題且較為突出,黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的總目標,力爭將我國治理體系及治理能力推向現代化,深化改革要注重改革的系統性、整體性、協同性,承認并尊重市場規律,強調管理科學化,主張建立職業經理人制度,發揮企業家作用。
            隨后課程開始進入正題,先是講解了企業經理人的定義,并提出可持續發展的企業競爭優勢源于企業家對人力資源的重視,更源于對科學人力資源管理的尊重和持續優化。企業管理即是讓別人去把事情辦成,好過像諸葛亮一樣事必躬親將自己累死,而實現讓別人把事情辦成還需要有一個基本過程:你明確知道事情的目標;你選擇了一個合適的人去完成;你能與這個人進行有效溝通;這個人能盡心盡力去辦這件事情;在過程中你能有效指導;對事情的結果給予明確的評價;根據評價結果進行獎懲。課程指出,企業人力資源管理平臺需要從三個方面實現,第一為完善制度,管理制度是用來規范企業員工做事的行為,但制度是死的,人是活的,僅僅靠制度的約束不僅管理成本很高,而且無法發揮人力資源持有的能動性和創造性,制度畢竟需要人去執行,第二為建立激勵機制,可以調動人的積極性,保證工作按要求完成,第三為建設企業文化。
            最后,課程介紹了如何打造高效團隊,首先要統一目標,其次要強化規則,最后要建立紐帶,而執行力直接決定著能否實現團隊目標。
            本次課程因涉及面較廣,許多相關知識僅點到即止,無法深入,上述內容也僅為大致框架,但是付永剛教授豐富的知識儲備、侃侃而談的風度及風趣幽默的授課方式給學員們留下了深刻的印象,學無止境,行勝于言,持續了一天的課程并沒有給參培人員帶來多少疲憊之感,且或多或少有所收獲,只是因為課程內容太多,領悟多少、能否運用到工作中就看個人能力了。
           
           

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